精密铸造生产安全十大法则

一切都有规律可循，促进了大家对精密铸造生产安全事故的分析和认识，增强安全生产意识，减少安全事故的发生。今天我们就来说说精密铸造安全生产十大规律。

1、不平等规则

10000减1不等于9999。安全是1，座位、车、房子、门票等都是0。有了安全，就是10000。没有安全，无论有多少个零，都没有意义。这样教育员工，生命第一，安全第一，失去生命没有任何意义。无论是在工作场所还​​是在休闲生活中，必须不断评估自己是否处于安全状态，确保每一位员工都处于安全的环境中。这就要求每个员工严格遵守安全操作规程和工作标准，这是保护自己生命安全的根本。

2、九十零规则

90%×90%×90%×90%×90%=59.049%。安全生产工作不能打折扣，安全生产工作得分90分不合格。主要负责人安排工作，如果领导、部门负责人、班组长、班组长、一线人员都按照90分完成工作，安全生产的执行力就会逐渐下降，安全生产的执行力就会逐渐下降。最终结果是失败（59.049），这会导致问题。安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理不得层层推减。如果以90%的速度下降，第五层就会达到59.049%，彻底失败。

3、罗氏法则

1：5：无穷大。 1元的安全投入，可以创造5元的经济效益，创造无限的人生效益。

任何有效的安全投资（人力、物力、财力、能源等）都会产生显着的有形和无形效益。安全投资是第一投资，安全管理是第一管理。生产经营活动的目的是为了让人们的生活更安全、更舒适、更幸福。安全生产的目的是保障人民群众生命安全和身体健康。如果生产任务暂时没有完成，可以补充。一旦发生事故，将造成难以挽回的损失，特别是员工的生命和健康。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位要更加重视、加大投入，投入一分钱，获得无限回报。

4、金字塔法则（成本法则）

系统设计1点安全=10倍制造安全=1000倍应用安全。企业只需1元钱即可在生产前发现缺陷并进行弥补；如在生产线上发现，需赔偿10元；如果被市场上的消费者发现，需要花费1000元的费用来弥补。安全要提前做好，安全要提前管控，就是抓住安全根源，预防为主，提前行动。安全生产工作要预防为主，把问题消灭在萌芽状态，把事故消灭在隐患之中。

5、市场规则

1:8:25。一人对安全生产工作满意，可与八人分享；如果他不满意，他可以向25个人表达他的不满。安全管理就是不断加强安全文化建设，创新安全环境和氛围，增强员工安全责任、安全意识和技能，提高员工安全满意度。这条规定也表明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里。安全事故具有重大、负面、持久的影响。

6、多米诺骨牌规则

在多米诺骨牌系列中，如果一张多米诺骨牌被推倒，就会发生连锁反应，所有其他多米诺骨牌都会被依次推倒。如果中间的多米诺骨牌被移除，链条就会被破坏，依次推倒多米诺骨牌的过程就会中断。事故的发生往往是由于人的不安全行为、机械、材料等各种不安全条件、管理缺陷以及各种环境因素的存在等原因造成的。如果消除或避免其中任何一个因素，中断事故链条就可以防止事故的发生。在安全生产管理中，要采取一切措施，想办法消除一个又一个隐患。控制不安全行为、提高个人安全意识是相对经济有效的投资方式。企业应定期组织多种形式的安全培训，开展多种形式的安全教育活动，并对取得的效果进行评估和分析。在消除每一个隐患的过程中，消除了事故链中的某个因素，就可能避免重大事故的发生。

7、海因里希定律

1：29:300:1000，每一次重大事故的背后，必定有29起小事故、300起未遂事故、1000起隐患。在处理事故时，我们应该举一反三，不能只关注事实。任何事故的发生都不是偶然的，事故背后必然存在许多隐患和不安全因素。因此，在安全管理工作中，首要任务就是消除周围人的不安全行为、物体的不安全状况等各种隐患。提前做好隐患排查，提前做好隐患整改，消除一切不安全因素，确保不发生事故。

8、慧眼法则

各级领导和管理人员应当了解和掌握本单位生产实际和安全生产管理状况，熟悉与其生产经营活动有关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，培养一双“慧眼”，结合本单位实际情况，熟练、准确地发现安全问题和隐患，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位的安全生产工作。

9、南风法则（温暖法则）

北风比南风大，看谁能吹掉行人身上的外套。北风呼啸刺骨，行人把大衣裹得更紧。而南风徐徐吹来，让人感受到春天的温暖。他们慢慢地解开扣子，然后脱掉外套。这个故事给管理者的启示是，在安全工作中，有时以人为本的热情管理的效果胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工作中，安全培训和管理要以人为本，注重实效，注重方法，因人而教、因人而管。决不能冷酷无情、粗暴对待，用惩罚、批评的方式进行管理，更不能放过。在安全培训管理方面，就是要把工作放在员工心里，创新方法，深入人心，确保实效。

10、桥墩规则

桥梁的一个桥墩受损，报损往往只报一个桥墩的价值，但事实上，很多时候真正的损失是整座桥报废。安全事故往往只分析直接损失、表面损失和单一损失，而忽略了事故的间接损失、潜在损失和综合损失。事实上，很多时候事故造成的损失和损害是巨大的、长期的、潜在的。安全工作就是力争尽可能避免事故和损失，需要持之以恒，毫不松懈，一步步从自身做起。

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