学习日本精密铸造管理精髓

学习日本精密铸造管理精髓

在日本，企业没有绩效评估，但他们的绩效改进活动是世界上最多、最大、最好的。这里，改进活动是指促进企业绩效改进的各种活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效的提高必须通过不断发现问题、分析问题、解决问题来逐步提高。今天，精铸厂商天耀金属就和大家聊聊日本值得学习的管理精髓。

正因为如此，日本精铸企业的车间里安装了很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套可以看到的安全灯。此安全灯的作用是当员工发现质量问题时，拉下安全灯线，点亮安全灯，使生产线暂停。任何员工都可以拉动安全灯系统。灯一亮，警钟就会响起，班组长就会下令暂停生产。各工程师和管理人员将立即赶赴现场，掌握实际情况。在日本，经常会遇到没有足够的人力和精力去寻找问题的情况。于是他们干脆想出了一个简单的解决办法：让问题无处藏身，或许日本人认为寻找本身就是一种浪费。而且一旦遇到问题，日本人善于利用团队合作的力量，大家都赶到现场参与分析解决问题。

谈到日本的管理策略，有几点是不可忽视的：

1、绩效的提高必须通过持续的识别、分析和解决问题的方法来实现。因此，日本人选择用全体员工找茬的方式，将问题彻底暴露出来，然后用集体的智慧和力量来分析解决。

2、让人们只做正确的事情并且必须把事情做对。一旦拉起安全灯或按下按钮，生产线就必须停止生产，因为要生产出质量合格的产品。由于人力资源投入有限，他们没有很多人来检查、维修或重点关注不合格产品。

3、为了正确地做正确的事，他们只寻找正确的方法。把工作的每一步、每一个流程都做得非常详细，给大家提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说，人力资源管理主要侧重于工作分析，即如何用正确的方法做正确的事。日本企业普遍采用终身雇佣制，在不裁员的情况下，无法重复招聘大量新员工。也就是说，知道了正确的事情之后，就没有办法选择正确的人了，所以只能寻找正确的方法。

4、为了保证每个人都掌握正确的做事方法，他们在生产线上设立了培训中心。在工作中学习、学习后工作，日语培训才能真正做到知行合一。

日本企业凭借对卓越管理的不懈追求，创造了可与德国工业相媲美的卓越工艺。 “丰田车坏不了，大众车修不了”也是对两种管理模式下产品的玩笑。学习日本管理的精髓，有助于我们更好地把控质量和品质。

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