如何控制精密铸造产品的质量

如何控制精密铸造产品的质量

在美国质量管理大师威廉·戴明博士提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”概念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，只能对产品质量实施事后检验。威廉·戴明的著名质量名言指出，只有在生产过程的每个阶段严格遵循生产流程和操作说明，才能保证产品的质量。如果忽视过程控制，只依靠检验，就不可能保证产品质量，因为质量检验只能剔除不良品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点一定不能放在事后检验上，而要放在制造阶段，即生产过程阶段。今天精密铸造厂家天耀金属就跟大家聊聊产品质量控制的几个方面。

如何全面控制产品质量？产品在设计阶段基本定位，然后通过采购、加工制造、包装、运输来保证质量。这些环节控制得好，质量自然就能控制得好。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过过程管理实现的。如何控制产品质量：

1、树立质量为企业生命线的意识

大家应该认识到，如果产品质量不好，产品就没有市场。如果产品没有市场，企业就会失去利润来源。久而久之，企业就会破产，随之而来的是员工失业。当然，对于企业来说，即使产品市场良好，仍应居安思危，提高产品质量，打造更好的企业信誉。俗话说“你若盛开，清风自来”。

2、建立顾客质量意识

把顾客放在一切的中心，把自己看作顾客，把自己看作下一道工序的操作者，把自己看作产品的消费者。这样，我们就会自觉地做好自己的工作，大家也会做好自己的工作，这样产品的质量就能得到保证。如果我们在工作中偷工减料，就会损害我们自己的利益。

3、树立质量预防意识

“产品的质量是生产和设计出来的，不是检验出来的。首先把事情做好很重要。”这不是一句口号，而是体现了产品质量的预防性。如果质量控制不从源头抓起，产品的质量就很难控制。即使在生产中投入大量的检验人力来保证质量，但由于缺乏源头的控制，在生产过程中会产生大量的次品甚至废品，从而导致产品的成本大大增加。而且，有些产品质量问题可能无法通过后续工序发现和补救，这就需要我们在第一时间做好预防质量问题发生的工作。

4、建立项目质量意识

质量管理是全流程、全公司的，不同流程、各部门之间的工作必须有序、有效。要求所有质量管理人员和操作人员严格遵守程序。如果不遵守程序，出错的机会就会增加，产品的质量也无法得到保证。

5、树立质量责任意识

80%的质量问题源于管理，而只有20%的问题源于员工。这意味着管理者可以控制大约80%的缺陷，而操作员可以控制不到20%的缺陷。管理者在提高管理水平的同时，还必须让经营者明白以下四点：

1、操作者知道如何做以及为什么要这样做；

2、操作者知道自己生产的产品是否符合规范的要求；

3、经营者知道自己生产的产品不符合规格会产生什么后果；

4、操作人员具有正确处理异常情况的能力。

如果上述四点均已满足，且生产中的设备、工装、检测、材料等物质条件均满足，但仍出现故障，则视为操作者可控缺陷；如果上述四点中任何一点不能满足，或者生产过程中设备、工装、检测、材料等物质条件不满足，造成故障，则由管理人员负责。只有明确了质量问题的责任，才能有针对性地改进，提升质量。

6、建立持续的质量交付意识

没有最好的品质，只有更好；质量改进是遵循PDCA模型的持续不断的改进过程，可以概括为：

P-Plan：根据产品需求制定改进计划；

D——实施：实施计划；

C-检验：根据产品要求对过程和产品进行检验；

A——处置：采取措施不断提高产品质量。

只有这样我们的产品质量才能不断提高，只有不断提高品质和创新才能不断超越市场。

7、建立质量成本意识（即质量标准意识）

保证质量、追求利润是企业永恒的目标。企业要想发展，就必须关注生产成本。然而，成本与质量密切相关。良好的品质可以降低产品的成本。如果产品质量不好，客户经常抱怨退货，企业的成本就会居高不下，甚至将企业推向死胡同。

很多企业衰落的原因并不是缺乏客源或订单，而是内部管理不善，无法降低成本，从而无法参与市场竞争。企业应以此为鉴。但质量越严格，对企业越有利。相反，过度提高产品质量会导致质量过剩，同时也会增加生产成本。所以我们在生产的时候，要求每个工序、每个环节都严格遵循客户标准，这样才能大幅降低成本，提高市场竞争力。

8、树立质量教育意识

随着时代的发展，质量管理的理念不断更新，需要学习。 21世纪成功的企业属于不断学习、不断成长的企业。加强内部培训，提高全体员工的创新能力，才能使企业蒸蒸日上，不断变革。所以，“质量始于教育，终于教育”。事实证明，成功的企业都是严格按照“产品是生产出来的”的理念来生产产品的。他们严格控制产品生产的每个环节，确保每个环节的质量没有任何差错。只有把各个环节紧密联系起来，生产出来的产品才是合格的、经得起市场检验的好产品。

细节决定成败，态度决定一切。只有树立强烈的质量意识，对质量精益求精，持之以恒地追求，才能把质量做好。有品质，才有发展，才有未来。相比短期订单和客户来源，严格的质量控制和卓越的品质才是企业立足市场的基础。只有不断把品质提升到新的高度，这艘巨轮才能乘风破浪，勇往直前，走得更高、更远。

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